集团于3月16日召开十堰区域高管述职会，副主席张朝全主持并点评高管工作，强调成本意识与效益管理，并部署资产盘活、景区酒店运营等重点任务。
十堰区域述职会
为贯彻落实董事局有关会议精神，完成既定的各项工作目标，同时为绩效考核提供事实依据，3月16日上午，集团在郧西天河大酒店会议室召开了1-2月份十堰区域高管述职会，受集团董事局主席的委托，集团副主席、常务副总裁张朝全主持了会议。
按照会议议程，房地产公司董事长、集团十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，集团成本总监李继生，集团财务总监祝庄和，集团行政总监周彬彬，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼，集团投融资部经理周强，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团物业公司总经理陈波，卓越天河国际大酒店常务副总经理许文斌等高管分别向张副主席进行了工作述职，张副主席分别一一进行了点评。
张副主席指出，集团投资所有的项目、在建的工程要先算账、时时算账，要有成本意识，不赚钱、亏本的项目不要做，要根据企业的实际情况和战略定位需求，集中财力、物力解决关键性问题，把钱花在刀刃上。对于那些没用的、僵尸式的企业和机构，要坚决裁撤、注销；对于没用的岗位和人员，要果断清理、辞退。办企业首先要有利润，讲生存，只有先活下去，才能恢复、壮大、变强。
张副主席批评了集团的成本管理工作，指出公司的项目管理仍然存在浪费严重、以包代管、不负责任的现象和问题，我们要汲取过去的经验教训，每个人要在自己的岗位上发挥作用，特别是集团的高管，要起作用，不要漠不关心、敷衍工作，不要让集团的四大管控、三大中心流于形式。项目管理首先要有成本意识，管理创造效益，成本控制利润，对项目上的问题，不允许放任自流，抓责任制要落实到人头，盯住项目经理、盯住财、盯住物、盯住细节，抓落实到人头。
张副主席对高管述职提出了明确要求，强调高管述职不准笼统、含糊，更不能大而化之，要有详实的数据，要有基础的依据，要有汇总统计。在集团管控中，成本部门是核心，每次述职最起码要有全集团的生产产值报表统计汇总，月度述职就要有成本月报，季度述职就要有季度报表，最终形成年度报表。现在的工程项目利润已经被压缩到极致，稍微不注意细节管理就会亏损，我们过去吃的亏已经够惨痛了，不能重蹈覆辙。
张副主席指出，对于国外的生产项目，我们同样需要从成本角度出发，尽量使用当地劳动力资源。同时，人事部门要着力解决公司的社保问题，保障企业正常的生产运营秩序。
关于企业资产盘活问题，张副主席要求在集团主席的统一部署下，要全面盘活企业的资产，不要让资产闲置。从成本管理角度来讲，任何形式的资产闲置都是浪费。
张副主席对景区和酒店工作也进行了点评，要求景区要测算年度、月度的游客量，要根据管理成本设置岗位和安排人员，要提前做好进入旅游旺季的准备，并尽快完成景区项目建设工程，确保安全、有序。天河大酒店重点是进一步提档升级，不要陷入低价竞争。
与会人员积极述职发言，纷纷发表自己的意见和建议，会议高效、务实，着重研究重点工作，解决实际问题，安排具体任务，整个会议从上午9点开到下午4点半顺利结束。
文图：周彬彬
编发：孙 环
出品：文宣部
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