通讯员：孙环
12月1日上午，集团董事局主席刘雁飞在十堰雅荷大厦三楼会议室召集集团十堰区域主要管理干部，召开了月度工作会议。刘主席指出，2023年已经接近尾声，各部门、各公司应抓紧时间，做好本年度工作的收尾工作，认真总结一年中的经验教训，做好工作总结，查找不足，进一步认清形势、理清思路、提振信心，为新一年的工作做好充足的准备。
针对财务系统，刘主席强调，年关将至，集团和各个法人公司应尽快完成年度财务核算和财务报表的编制，加强应收账款回收，财务部门应起到统筹协调的作用，主动与其他部门沟通，确保所有工作的顺利进行，确保平稳跨年。
针对人事系统，刘主席提出，人事部门需要担当起集团领导和各法人公司领导的得力助手，需要通过人事管控来发现管理中存在的问题和不足，运用人事管理手段进一步完善制度，严格人事考察考核，对于不称职、不胜任和消极怠工的人，应予以裁减，补充新鲜血液，以实现正常的优胜劣汰和人才流动。
针对行政系统，刘主席指出，行政系统要有所作为，要主持和督促各法人公司认真开展好年底的工作总结，要开展“回头望”工程，对在过去一年中存在的问题和不足，要仔细查找，吸取我们过去“乱放权、滥授权”给公司造成严重损失的经验教训，要加强监督和管控，决不能重蹈覆辙。
针对集团集采、成本和支付三大中心工作，刘主席要求进一步完善机构机制和人员，进一步加强管控功能，切实发挥管理职能，不能松懈，对未完成决算的项目部要尽快算清账，对应该起诉的甲方要尽快起诉，不能再拖延下去。
刘主席强调，尽管国内经济面临一些困难，但集团仍需保持开拓进取的精神，积极寻找并利用好外部和局部的有利条件。在谈到国外市场时，刘主席表示，利用好局部有利条件，如“一带一路”等政策，积极拓展中亚、中东等市场，“走出去”是集团未来的主要方向。
刘主席重点详细介绍了他本人近期在中亚和中东取得的一系列布局成果。9月份、11月份，刘主席先后出访哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦和沙特，在吉尔吉斯考察访问期间，受到了吉尔吉斯斯坦总统萨德尔·扎帕罗夫的亲切接见，双方就汽车国际kd项目进行了签约，同时还在建筑工程领域达成了合作意向，在沙特考察访问期间，受到了麦加省政府官员的亲切接待，并达成了基础设施和房地产开发合作意向。目前，集团已经与多个国家的政府和企业签署了一系列合作协议，承接了近80亿人民币的施工任务，可以说，集团寻求“一带一路”投资项目取得了重大突破，已经引起了国家层面的高度关注和大力支持。
面对这样极为有利的形势，为了适应未来的发展需求，刘主席指出需要进行一系列的准备工作。首先是从思想上认识到走出去的重要性、必要性和急迫性，要进行总动员，管理干部要尽快办理护照，以便随时出国；其次是组织准备，我们需要明确发展哪些产业、培养哪些管理干部，进行组织结构和管理干部的准备；最后是员工准备，包括国外员工的培训和中国员工的挑选。同时，集团也将在内部管理和人才培养方面进行持续优化和提升。刘主席强调了加强内部管理的重要性，并表示将优化组织架构和流程制度以提高工作效率和管理效能。同时，集团也将加大人才培养力度，通过内部培训和外部引进的方式培养一批高素质、有国际化视野的人才队伍为集团的未来发展提供强有力的人才保障。
此次会议的召开，不仅明确了集团未来的发展方向和目标，让全体员工进一步认清了形势、提振了信心，也激发了广大员工积极投身于“走出去”战略的热情。在未来的日子里，集团将坚定不移地贯彻执行“走出去”战略，积极拓展国际市场。通过积极实施“走出去”战略和加强内部管理，集团将不断提升自身竞争力和国际化水平，彻底扭转目前的局面，为实现更高质量、可持续的发展奠定坚实基础。同时，面对国内外经济形势的挑战和机遇，我们需要保持清醒的头脑和坚定的信心。只有积极应对挑战、抓住机遇，才能在未来的发展中取得更加辉煌的成就！
