2024年1月1日下午，在郧西天河国际大酒店二楼会议室，隆重举行了湖北卓越集团2024年股东大会，来自集团各法人公司、各区域公司、各项目部的49名股东参加了会议，集团董事局主席兼总裁刘雁飞出席大会并发表了《拨乱反正、统一思想、振奋精神、再创辉煌》的重要讲话。会议由集团副主席兼副总裁张朝全主持。
拨乱反正、统一思想 ，振奋精神、再创辉煌
会议首先由集团财务总监祝庄和向大会作《2023年集团财务工作报告》，与会人员以举手表决的形式通过了该年度工作报告。
集团董事局主席兼总裁刘雁飞发表了《拨乱反正、统一思想、振奋精神、再创辉煌》的重要讲话。
严格依法治理企业，严惩企业内部违法犯罪行为，保护企业和股东的合法利益。
2023年7月25日，刑法修正案将现行对“国有公司”等相关人员适用的犯罪扩展到民营企业，并保持相同的法定刑。为了进一步加大对民营企业的财产保护力度，为民营企业有效预防、惩治内部腐败犯罪提供法律手段，为民营企业发展创造了一个平等的法制空间。依法治企，是企业发展的基本要求和基本权利。
2023年11月28日，是卓越集团历史上一个值得被铭记的特殊日子，大肆侵吞公司财产的被告人魏强作为第一个被我公司送到公安机关立案侦查、并被检察机关提起刑事公诉的项目责任人，他的案子在这一天终于正式宣判了，此次判决的结果伸张了正义、维护了公正，判决的结果大快人心，值得大书特书。
“正义有时会迟到，但从来不会缺席”。魏强作为我公司的项目责任人，在未得到法人授权及公司许可、未履行公司任何财务审批程序的情况下，监守自盗、变卖项目材料，并将所得款项据为己有，是典型且严重的利用职务之便、将公司财物占为己有的犯罪行为。其采用隐瞒真相、虚构事实、冒充他人签字等违法手段，以侵占为目的，骗取公司财物，数额特别巨大，事发后拒不履行支付偿还义务，逃避责任，采用非法手段转移资产对抗调查，性质极其恶劣，且一度认为自己此番“操作”十分完美，巧妙的从法律边缘擦肩而过，沉浸在自己营造的虚幻完美世界中，以一己之侥幸与法律之正义对抗，以一己之私利与绝大部分人之利益对抗，以一己之贪图将自己的87978797威尼斯老品牌的合作伙伴及公司深陷于无数诉讼之中，而这一切现在终于水落石出、公之于众了，此时此刻终于被关进监狱，受到了应有的惩罚。目前，对魏强案件我们还在进一步调查并掌握了其新的犯罪事实，有必要的情况下公司随时准备协助公安机关启动新的侦查！
我们卓越在近30年的发展改革路上，经过了许多曲折和挫折，这些都是正常的现象。我们曾经进行了“放权、让利、激活”的机制改革，出发点是好的，但是我们在放权上犯了错误，就是没有条件的放权，再加上集团和法人公司的职能部门失去应有的管控作用和功能，集体“失能、失责、失声”，出现了“三避管理干部”：遇到问题就逃避，遇到危险就躲避，遇到矛盾就回避，以致形成了恶性循环，邪气压过了正气，导致下面失控、为所欲为，对项目承包人放任自流，致使有些别有用心的人趁机大肆侵占、倒卖材料、掏空项目，给企业造成了重大的经济损失和不可挽回的信誉损失。
这次判决，是一剂猛药，就是告诉所有人，对任何侵害企业利益的行为，我们都不要心存幻想，必须采取果断措施，坚决予以打击。对违法违纪的责任承包人，我们依法追责，采用一切必要的手段，坚决维护企业的合法权益，发现一起、处理一起、绝不姑息。
2023年已经是一次转折，2024年我们要向上攀登，要肃清思想上的混乱，要一扫颓势，风清气正，拨乱反正，振奋精神。
盘活固定资产，发挥资产价值，降低企业资产负债率，更好的体现股权的价值。
在固定资产方面我们以往没有得到相应的重视，2024年我们要以盘活所有的固定资产为方针，采取多种方式和措施，不能让资产闲置，该租的租，该融资的融资，有合适的价位也可以变现，在这方面集团财务监管部要把这项工作列为主抓的重点工作，各法人公司负责人是第一责任人，要把全体股东委托给你们管理的固定资产管理好、盘活，保值增值。
强化成本管控，确保企业利润和股东的利益。
随着建筑市场和现代科技的不断进步，建筑业不再是单纯的劳动力密集型企业，而是资金密集型加科技密集型产业，传统的粗放式管理再也赚不到钱了，降低成本是每个法人公司、每个项目部、每个股东都要考虑的首要问题。
2024年，将成为卓越全集团的“成本管理年”，要将成本管理列为全集团各个公司第一工作目标和首先任务，要提升成本管控的地位，位列集团“成本、行政、财务、人事”四大管控之首，以凸显成本管控的重要地位和作用，集中集团优势资源，发挥成本管控的优势。
加强两转，实现突围，让股东权益持续升值，使全集团再上一个新台阶。
2024年，整个集团核心工作就是围绕着“加强两转、实现突围”做文章，两转就是：国内转型升级，国外战略转移，坚决实施“走出去”发展，走出去就是“两造”——“造汽车、造房子”，造节能环保汽车、造绿色低碳建筑。我们以2021年进入阿拉山口为标志，拉开了走出发展的序幕，2023年取得了突破性进展，2024年不是要做好出国的准备，而是要坚决走出国门，大力开拓海外市场的广阔天空。
但是我们现在大部分的管理干部依旧存在因循守旧的思想理念，前方已经战果累累，后方还在梦里沉睡，因此我们要通过此次大会，让集团全体股东和员工，彻底认清形势、振奋精神、转变观念、形成合力，向海外转移进军。
刘主席以劳务公司为例，指出目前国内的建筑市场竞争十分激烈，内卷严重，利润空间、压缩成本空间已经不大，必须创新管理模式和管理机制。2024年，劳务公司必须全面实施“全员合伙人项目公司”，以彻底改变千百年以来建筑业传统的组织方式、分配方式和管理模式，适应改革后建筑业新的生产关系，适应建筑业新的生产力发展要求。把所有的员工变成股东，从此以后员工就有三重身份：劳动者、管理者和所有者。项目部在法律上正式注册成立一个独立法人公司。刘主席要求全体员工要适应整体形势发生的新变化，以创新的思维、创新的手段、创新的模式和正确的财富观、金钱观、价值观去组织落实好“全员合伙人项目公司”改革，让每一个人都成为有财富的人，不仅有物质财富，而且有精神财富。
刘主席最后希望股东带好头，积极的去宣传、贯彻、落实此次职工代表大会会议精神和股东大会会议精神，让这些集中了大家的智慧并带有战略性、方向性、决策性的决议和精神，在全集团生根发芽，开花结果。刘主席坚信2024注定在卓越历史上会是非常辉煌的一年，卓越集团经过近5年的蛰伏，终会在2024年一飞冲天，再上一个新台阶！
张副主席最后总结到：在今天上午的职工代表大会上，我们全面总结了集团及法人公司2023年度的成绩和不足，科学规划了2024年工作，明确了工作目标和方向，下午刘主席又再次进行了强调和明确。一年之计在于春，全年工作看开局，喊破嗓子不如干出样子，我们一定要大力弘扬勇于争先、长于实干、乐于奉献的精神，凝心聚力，奋力攻坚，为我们的集团再创新佳绩、再作新贡献!
文图：周彬彬
出品：文宣部
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